| 红星二场2008年“工业企业管理年”活动的总结 |
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| 2009-01-15 10:18 文章来源：红星二场工交建商科 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
按照兵团党委工业会议精神，根据兵团办公厅《关于开展兵团工业企业管理年活动的通知》及师下发的《农十三师关于开展“企业管理年”活动的实施方案》，在全师范围内开展企业管理年活动的要求，我场在2008年全年在工业企业以“抓管理、创名牌、降成本、增效益”为思想，推进企业改革，提高工业企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力，促进企业持续健康快速发展为目的，加快推进我场新型工业化建设发展速度。
一、2008年“工业企业管理年”活动情况
针对2007年“工业企业管理年”活动的情况，2008年，红星二场按照兵团开展工业企业管理年活动的工作部署，师市迅速组织力量，规划活动安排，设定活动内容，在突出“抓管理、创名牌、降成本、增效益”的主题同时，创造性地开展了“抓基础、促科技、推节能、强运行、提效益”的管理工作，有力地促进了工业经济的健康发展。
（1）领导重视，健全机构，责任落实，周密部署。
场领导非常重视管理年活动工作，一是成立了由场长任组长、主管工业的副场长为副组长的活动领导小组，明确了各业务部门的职责和任务。各部门和各企业也成立由主要领导亲自抓，分管领导具体抓的管理年活动领导小组，确保活动的顺利开展。各级领导深入基层、深入一线，进行指导和服务，排查管理中存在的疏漏，积极探索和创新管理方式和方法。
（2）措施有力，推动了工业企业各项管理工作
根据师下发的《农十三师关于开展“企业管理年”活动的实施方案》，明确了具体目标，任务和具体措施，推动了我场管理年活动有效开展。在管理过程中深入基层企业。通过招商引资快速发展工业，项目、企业的迅速崛起，资源综合利用的产业开发景象，增强了我场对工业发展前景的信心。
各企业在管理中，突出社会形象化管理，把制度、节能降耗、安全生产、现场管理、构建和谐企业等内容作为活动的重点，积极开展管理年活动，设定了内部考核细则，以奖励为主，引导企业参加管理年活动，有力的促进了工业企业管理年活动的深入开展。
（3）管理创新，激活了企业抓管理的内在动力
我场企业在认真总结和借鉴管理经验的基础上，把当前的管理工作与新形势的发展紧密结合，突出管理结果的实效性。优化管理机制，缩短管理链条，降低管理成本，扩大管理内涵，推进品牌发展，增强产品市场竞争力，提高管理质量，强化经营方式转变，着力节约资源，改善经营效果，提高经济效益。
（4）成果明显，促进了我场工业经济健康发展
管理年活动在上下积极响应，多方共同努力下，活动取得了明显的成果，工业经济保持了健康发展，“抓管理、创名牌、降成本、增效益”的主题得以认真的落实。
二、2008年“工业企业管理年”活动存在的不足：
在取得明显成绩的同时，我们还存在一些不足之处：一是宣传动员工作力度不够，不到位，没有使管理年活动成为企业文化的重要组成部分，未形成开展管理年活动的良好舆论氛围；二是没有突出行业、产业特点和重点，制定目标，分解指标，使管理更科学，活动更完善；三是阶段性总结工作做的不够，及时抓整改，抓落实不够。
三、扎扎实实地开展好2009年工业企业管理年活动
今年我场工业管理年活动要围绕2008年工业企业管理年中存在的问题，结合当前形势发展的需要，以科技创新、节能降耗为重点，加大招商引资力度，积极应对市场变化的不利因素，重点开展好以下工作。
（1）加强领导，提高认识，全面深化管理年活动的开展
相关部门、企业要从讲政治的高度，充分认识开展工业企业管理年活动的重要性，切实负起责任，认真抓好落实工作形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，促进我场管理年活动的深入开展。
认真部署、积极行动。围绕今年的工作重点，研究新的活动实施方案，修订完善考核细则，确立活动主题，将管理年活动贯穿到全年的各项工作中。加快考核制度的修订和完善，制定逐级工作目标，强化岗位职责。做好基础管理工作。
突出主题宣传，积极营造活动的舆论氛围使管理年活动有声有色，促进师市工业管理水平的整体提升。
我场原有企业以技术水平落后，提升推进质量创新工作成为我场工业企业发展的重点。跟踪国内国际先进水平，积极采用新技术、新工艺、新材料，加快新产品开发和科技成果的转化，研发自主知识产权产品，增加质量投入，对市场空白的新产品制定企业标准，提高新产品产值率。
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