| 以科学发展观为指导 促进团场工业快速发展 |
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| 2009-03-30 16:55 文章来源：农十三师红星二场 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
以科学发展观为指导 促进团场工业快速发展
——在红星二场2009年安全消防暨工交建商工作会议上的讲话
李 进 明
同志们：
今天，我们请大家来这里，召开红星二场2009年安全消防暨工交建商工作会议，主要是为了统一思想，理清思路，明确重点，认真贯彻兵师工业、安全、交通、环保工作会议精神，全面落实兵师党委和团场党委的部署，圆满完成今年的各项工作任务。下面，我讲三个方面的问题：
一、关于2008年的工业工作
2008年团场继续加大招商引资的力度，对原六连一砖厂进行股份制改造；与北京华胜富邦投资管理有限公司合作，组建新疆华胜红星食品股份有限公司；与淖毛湖农场等三家合作新建煤矸石砖厂；与杭州安博塑胶有限责任公司合作生产塑胶产品；宏星木质素项目也在建设中。在各位民营企业家的大力支持、配合下，在大家的共同努力下，2008年团场二三产业有了较快的发展，特别是团场股份制工业企业和种子产业收效明显。到2008年底，团场股份制企业共8家，投资总额1.146亿元，团场投资4240.2万元；实现工业增加值1145万元，比上年720万元递增59%。
以上成绩的取得，是全场工业战线上全体干部职工和各股份制企业各位同仁恪尽职守、兢兢业业、扎实工作、鼎力支持、踊跃参与的结果。在此，我代表团场党委向同志们和各位同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢！
在取得成绩的同时，我们也要清醒看到我场工业发展仍然面临一些不容忽视与急待解决的问题。一是我场工业经济总量偏小，企业竞争力不强，支柱企业较少，产业、产品层次较低，制约影响着团场工业的快速发展；二是团场办大工业刚刚起步，基础薄弱，发展所需的复合型工业人才短缺；三是企业管理不够规范，与“6S”的管理要求还有较大差距；四是团场工业经济结构不合理，应对市场能力脆弱，经营效益有待提升。
二、把握形势，统一认识，增强责任感和紧迫感。
今年将是我场工业发展较为困难的一年，也是蕴含重大机遇的一年。充分认识今年国际国内经济形势的严肃性和复杂性，敏锐把握走势、应对危机、加快工业发展、确保增长至关重要。
2009年，我们面对有机遇也有挑战。中央经济工作会议强调：“把保增长、扩内需、调结构作为实现可持续发展的根本出路”。这就是持续发展的机遇，我们必须抓住这一大好时机，乘势而上，按照师党委二届四次全委（扩大）会议提出的农业以调整结构为主，工业以办大工业为主，建筑业以小城镇建设为主，商贸流通业以开拓市场为主，社会建设以改善民生为主，团场发展以二、三产业为主的“六为主”工作目标，全力促进团场经济社会又好又快发展。当前国际金融危机仍在扩散和蔓延，对团场经济发展的影响也将更广、更深、更明显，团场经济社会发展中的一些矛盾可能更加突出。这就是我们要应对的挑战，因此，我们必须把保持经济平稳较快发展作为2009年经济工作的首要任务，把师党委提出的抓改革、保增长、调结构三者有机地结合起来，我们还要增强忧患意识，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，坚定必胜信心，扎实做好工作，迎接各种挑战，奋力渡过难关，努力夺取经济社会发展新胜利。
三、 明确目标，突出重点，扎实做好今年各项工作
2009年，我场工业的发展思路是，以科学发展观为指导，全面落实兵师党委的工作部署，按照“工业强场”、“大办工业、办大工业”的方针，招商引资，选商选资，发展循环经济，推行科技创新，调整工业结构，完善企业管理机制，提升团场工业效益，力促工业稳定增长，推进团场新型工业化的健康发展。
工作目标是：大力发展团场工业，健全团场企业运行管理机制，全年完成工业增加值3000万元，同比增长162％，实现税后分红1200万元。
完成以上工作目标，我们必须认真依据今年的工业工作指导思想，重点抓好以下工作：
（一）坚持办好团场工业的信心不动摇。
第一、要继续扩大、完善新疆华胜红星食品股份有限公司的生产规模和产品种类。今年要充分利用原新东食品厂三车间，扩大脱水菜的生产规模，要利用农业结构调整，做好原料基地建设工作，丰富脱水菜产品种类，提升产品质量和市场竞争力，确保实现企业获利、团场增效、职工增收的互赢目标。
第二、要做好哈密宏星木质素科技有限责任公司的建设任务，力争4月底要建成投产。宏星木质素项目也是师里2009年确定的一个重点工业建设项目，这个项目的建成将对团场经济和社会发展产生比较深远的影响。今年能否实现预期目标、工业增加值能否比去年增长1.6倍，关键在此项目的建设经营上。为此，我们要倾全场之力、全师之力办好这个秸秆木制浆――废水再生木质素的循环经济项目。今年要特别重视并提前做好棉秆、葡萄枝等原料收购和采收机械、人员队伍准备工作，加大外收力度，储备足够原料，以满足生产所需。
第三、还要继续加大招商引资力度，在建材、选煤，以及兰碳等项目上进行参股建设。在淖毛湖农场参股新建的煤矸石砖厂力争4月底建成投产。力争今年年底要新增股份制企业3家，到年底力争使团场的工业占团场经济的半壁江山，最后能实现三分天下有其二的局面。
（二）建立健全工业企业管理机制。2008年在团场企业管理中存在诸多问题，主要是在企业管理机制不健全。团场各股份制企业和其他单位要建立健全本企业规范的管理机制，结合本单位实际及存在的问题，提出解决实施方案，团场要与企业签订企业经营管理目标责任书，要形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。要建立、健全工业项目月报表制度，对项目建设要进行定期督查，准确把握企业经济运行中苗头性、倾向性、趋势性的问题，加强对重点热点问题的调查研究，及时提出切实可行的政策建议。在生产加工旺季建立定期旬报制度，及时掌握生产经营动态，协调解决出现的矛盾和问题。通过同期比较和调查了解，及时发现问题，找出差距，及时提供预警信息，防止经济大起大落。
（三）扎实开展“企业管理年”活动。
管理是企业永恒的主题。面对日益激烈的竞争环境，企业管理的要求在不断提高。然而，我场部分企业在管理上尚有差距。今后，我场工业企业要以6S管理理念为核心。6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S着重于现场、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新、管理机制的变革和管理模式的转变，更是推进企业管理创新升级的必然选择。
要深入开展“抓管理、创名牌、降成本、增效益”为主要内容的企业管理年工作。要形成长效机制，常抓不懈。要切实转变企业的经营机制，增强企业的活力，提高企业领导素质，切实加强企业财务管理、成本管理、人力资源管理特别是农民工管理以及综合管理工作，提高企业综合管理水平。遵循科学管理、严格管理、规范管理，务求实效，以人为本，力争达到提高企业全员劳动生产率，降低单位产品成本，提高产销率，降低两金占用率等目标。
（四）认真抓好安全生产与消防安全工作
各单位、各股份制企业要把安全生产工作放在第一位。进一步建立健全安全生产与消防安全投入，落实“一岗双责”制度，以预防为主，强化安全隐患治理，建立完善应急管理体系和应急预案体系，加大对安全隐患的查处力度，降低事故发生率、重伤率、死亡率和经济损失，努力构建安全生产管理的长效机制，全面提升团场安全生产与消防管理的整体水平。
（五）营造优良环境，带动工业发展
营造良好环境，增强对外是竞争力、对内是生产力意思，牢固树立“越是处在困难时期、关键时期，越是要优化良好环境”的意识。一是要形成发展合力，努力在全社会形成人人关注工业、重视工业、支持工业发展的浓厚氛围。二是提高服务水平，做到超前服务、优质服务、高效服务。三是加快小城镇建设，加强环境卫生整治，优化场区环境和社会环境，为外来投资者营造良好的人文社会环境。
同志们，加快推进我场今年新型工业化的指导思想、工作目标、具体措施已经明确。各单位、各股份制企业和工业战线上的全体同志，要在新的形势下，提高认识、理清思路振奋精神、增强合力，要有无功即过的责任意识，要有义无反顾的使命意识，要有时不待我的紧迫意识，开拓进取，奋力拼搏，努力实现我场工业跨越式的发展，以优异的成绩迎接新中国成立60周年。
谢谢大家！
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